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       5月21日至24日，杭華油墨股份有限公司代表隊參加了千島湖畔舉辦的杭州市質(zhì)量協(xié)會年度QC項目評比。在此次競賽中，我司色彩詮釋生活QC小組以“降低油墨細度測試差異率”課題參賽，展現(xiàn)嚴謹科學態(tài)度與精湛技藝，最終榮獲二等獎。 

       杭華QC小組，即質(zhì)量管理小組，由來自生產(chǎn)、服務及管理各崗位的員工自愿組建。小組聚焦公司戰(zhàn)略與目標，針對現(xiàn)場問題，運用質(zhì)量管理方法開展活動，力求提升質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境，并提升員工素養(yǎng)與經(jīng)濟效益。在本次課題中，我們遵循“小、實、活、新”的原則，選取“小而精”的項目作為突破口，全員參與背景調(diào)研，圍繞“油墨品質(zhì)提升”與“管理體系優(yōu)化”兩大核心，科學設定課題目標和合理預期。運用了頭腦風暴法，對人、機、料、法、環(huán)這五個方面進行了深入剖析，詳盡分析了造成問題的具體原因。通過系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)收集和細致的交叉對比，精確地鎖定了影響產(chǎn)品質(zhì)量的三個主要因素。基于這些發(fā)現(xiàn)，制定了針對性的解決對策。隨著數(shù)據(jù)的不斷積累和驗證工作的深入，我們成功地實現(xiàn)了人工檢測結(jié)果的效度高度一致，從而大幅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

       此次參賽，我們既收獲了學習與成長，又增強了團隊凝聚力，深化了對質(zhì)量的理解，并為公司贏得了行業(yè)聲譽。當然，榮譽之余，也看到了進步空間。評審中暴露的細節(jié)管理短板，為我們指明了改進方向。我們將借此契機，優(yōu)化流程、提升效率，期待未來更佳表現(xiàn)。同時，呼吁全員參與QC活動，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)及企業(yè)效益。